2025重磅稅務(wù)預(yù)警!有粉絲跟小編反映在申報(bào)稅款時(shí),稅務(wù)局開始自動(dòng)監(jiān)控成本了!
這種情況下,企業(yè)應(yīng)該如何破局呢?
最近,很多個(gè)體戶在進(jìn)行經(jīng)營所得的匯算清繳時(shí)出現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)的情況:
小編提醒:
大家在日常工作中一定要索要成本發(fā)票,不要虛增成本!金稅四期系統(tǒng)上線,企業(yè)一定要及時(shí)自查賬務(wù),確保財(cái)稅合規(guī),避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)!
1、成本收入配比異常
虛增成本:
長期成本>收入?yún)s持續(xù)經(jīng)營(如某商貿(mào)公司主營成本占比達(dá)120%);
隱匿收入:
私戶收款、現(xiàn)金交易不入賬(系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)銀行流水比對)。
2. 異常費(fèi)用暴雷
差旅/會(huì)議/咨詢費(fèi):
無真實(shí)業(yè)務(wù)支撐的大額支出(如無項(xiàng)目卻列支百萬咨詢費(fèi));
車輛費(fèi)用:
公司無車卻頻繁報(bào)銷油費(fèi)、過路費(fèi);
工資社保差異:
個(gè)稅申報(bào)工資與社?;鶖?shù)不一致(掛靠社保直接暴露)。
3. 資金流向穿透
公轉(zhuǎn)私超限:
單日轉(zhuǎn)賬超50萬需附說明,備注“借款”未還視為分紅補(bǔ)稅20%;
資金回流:
A公司開票給B公司,資金卻轉(zhuǎn)回A公司賬戶。
企業(yè)可以一下四個(gè)方面去建立企業(yè)財(cái)稅合規(guī)防火墻:
1.建立合規(guī)的內(nèi)控管理思維
對老板而言,我們要做的是重視、建立財(cái)稅合規(guī)經(jīng)營的思維,從而推動(dòng)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的合規(guī)經(jīng)營,去補(bǔ)足和加高這塊短板,讓企業(yè)發(fā)展更好。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)分配
創(chuàng)業(yè)者要注重長期利益,不要為了降低管理成本,就不考慮組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配。
3.制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度
首先,企業(yè)的收支都要盡量地去保持四流一致,其次,要保證企業(yè)的賬務(wù)準(zhǔn)確清楚,及時(shí)去核對賬、檢查賬務(wù)、報(bào)表上的一些數(shù)據(jù)是否有問題,在以上基礎(chǔ)上還需要注意財(cái)務(wù)檔案的管理以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)。再者,企業(yè)可以建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度,采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對等措施,確保財(cái)產(chǎn)安全。
4.重視并規(guī)范財(cái)務(wù)人員管控
除了以上幾點(diǎn)內(nèi)容需要注意的重點(diǎn)外,企業(yè)老板還要特別關(guān)注財(cái)會(huì)人員的管控,比如離職時(shí)的交接。建議有關(guān)企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息整理歸檔,并且準(zhǔn)備詳細(xì)的交接清單和情況說明,以備后續(xù)工作的銜接和前面數(shù)據(jù)的完整。
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