一到年底，就會(huì)有很多朋友萌發(fā)辭職創(chuàng)業(yè)想法。那么在西安和朋友合伙開公司的話，股權(quán)該怎么分配才能在保證雙方利益的同時(shí)不影響公司的長期穩(wěn)定發(fā)展？一起來看看：

西安合伙注冊公司，股權(quán)分配的基本原則：

一、新設(shè)公司必須要有實(shí)際控制人，

以便在經(jīng)營管理過程中遇到重大事項(xiàng)時(shí)有人能做出有效的決策。

二、股權(quán)分配須有明確的梯度

合伙人的股權(quán)分配盡可能不要平分，需有明確的梯度。

三、股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn)

股權(quán)分配時(shí)，要按照合伙人在企業(yè)工作的時(shí)間進(jìn)行股權(quán)綁定，分期兌現(xiàn)

四、要考慮合伙人自身的能力和素質(zhì)

在股權(quán)分配上，合伙人自身的能力和素質(zhì)也是股權(quán)分配重點(diǎn)考慮的原則之一

五、大股東要懂得利益分享，財(cái)散人聚。

在有大股東控制公司的狀態(tài)之下，大股東可以大膽地分設(shè)股權(quán)，盡量做到核心人才應(yīng)給盡給。對骨干員工，建議預(yù)留股權(quán)期權(quán)池。

六、遵守契約精神

股權(quán)分配最重要的原則就是“契約精神”。對于合伙人團(tuán)隊(duì)來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)一旦確定，說明股權(quán)分配已經(jīng)形成，接下來合伙人就是遵守契約，認(rèn)真履行。

西安合伙注冊公司，股權(quán)分配參考：

兩個(gè)人的公司

基本原則：兩個(gè)人的公司股權(quán)分配相對較為簡單，但需確保其中一人持有超過 67% 的絕對控股權(quán)，這樣在重大決策時(shí)能夠擁有完全話語權(quán)，避免因意見分歧而導(dǎo)致決策難產(chǎn)

常見分配比例：一般在 80%:20% 到 70%:30% 之間較為合理

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三個(gè)人的公司

核心原則：大股東的股權(quán)應(yīng)大于二股東與三股東的股權(quán)之和，以保證公司有一個(gè)明確的決策核心，避免股權(quán)過于分散導(dǎo)致決策困難，或一股獨(dú)大損害其他股東利益

合理區(qū)間：較合理的股權(quán)比例范圍在 51%:34%:15% 到 70%:20%:10% 之間。

四個(gè)人的公司

特殊考量：四個(gè)人合伙開公司對創(chuàng)始人來說相對復(fù)雜一些，若股權(quán)比例分配不當(dāng)，容易出現(xiàn)小股東控制大股東的局面，因此需要更加謹(jǐn)慎地設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

理想分配模式：二股東、三股東與四股東的股權(quán)之和應(yīng)大于大股東，同時(shí)大股東的股權(quán)要大于其中任意兩個(gè)股東的股權(quán)之和。

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五個(gè)以上人的公司

初創(chuàng)期股權(quán)分配：在這類公司的初創(chuàng)期，一般可將大股東的股權(quán)設(shè)定為 40%，二股東不超過 30%，同時(shí)安排兩個(gè)股東不在管理層，并預(yù)留 10% 的股權(quán)作為期權(quán)。大股東擁有相對較大的股權(quán)，能夠在公司發(fā)展初期起到引領(lǐng)和決策的關(guān)鍵作用；二股東的股權(quán)比例也較為可觀，可在一定程度上制衡大股東，保障公司決策的民主性；而不在管理層的股東可以作為公司的戰(zhàn)略投資者或資源提供者，為公司的發(fā)展提供支持；預(yù)留的期權(quán)池則用于吸引和激勵(lì)未來的核心員工，為公司的持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力